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微信读报︱2022年1月24日《齐鲁石化报》5872期

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微信读报︱2022年1月24日《齐鲁石化报》5872期详情

  今年是党的十八大以来第十个年头,十年磨一剑,党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局,以前所未有的勇气和定力推进党风廉政建设和反腐败斗争,刹住了一些多年未刹住的歪风邪气,解决了许多长期没有解决的顽瘴痼疾,清除了党、国家、军队内部存在的严重隐患,管党治党宽松软状况得到根本扭转,探索出依靠党的自我革命跳出历史周期率的成功路径。党的十八大以来,全面从严治党取得了历史性、开创性成就,产生了全方位、深层次影响,必须长期坚持、不断前进。要巩固拓展党史学习教育成果,更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。(摘自中共中央总书记、国家主席、主席习在中国第十九届中央委员会第六次全体会议上的重要讲话)

  齐鲁石化三名省政协委员张绍光、高鹏、杨启波,两名省人大代表李玉道、孙蕴赴济南参加会议

  本报讯 中国人民政治协商会议第十二届山东省委员会第五次会议,1月22日上午9时在山东会堂隆重开幕。中共山东省委书记李干杰向大会召开表示热烈祝贺。山东省政协主席付志方作省政协常委会工作报告。党的十九大代表,山东省政协委员,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光;省政协委员,齐鲁石化公司党委宣传部、统战部部长高鹏;省政协委员、齐鲁石化公司热电厂炼油动力站主任杨启波在济南参加会议,现场聆听政协工作报告。当天下午,参加会议的省政协委员分组讨论李干杰同志讲话和省政协两个报告。委员们围绕全省工作大局,积极建言资政,广泛凝聚共识,贡献智慧力量。1月23日上午9时,山东省第十三届人民代表大会第七次会议隆重开幕。山东省委书记、省人大常委会主任李干杰主持会议。山东省委副书记、省长周乃翔向大会作政府工作报告。山东省人大代表、齐鲁石化公司供排水厂经理李玉道,省人大代表、齐鲁石化公司物资装备中心孙蕴参加会议。省政协委员张绍光、高鹏、杨启波列席会议。(记者王永军)图为党的十九大代表,山东省政协委员,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光(左)在大会现场听取报告 (《大众日报》记者 房贤刚 摄)

  齐鲁石化公司党委理论学习中心组组织集体学习,要求以习新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持严的主基调,保持高压态势,促进公司安全环保绩效提升,牢牢守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”——

  本报讯 (记者 夏东明 特约记者 李靖 杨尚锋 孟繁涛)1月6日,齐鲁石化公司党委理论学习中心组组织集体学习。学习习总书记最新重要讲话和指示批示精神;习总书记关于安全环保工作的重要论述;习总书记关于民生的重要论述,学习《中国委员会工作条例》。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持学习并强调,要牢固树立安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”意识,坚持严的主基调,保持高压态势,加大督查、督办力度,促进公司安全环保绩效提升。张绍光指出,近两年公司对安全生产和环保工作重视程度不断提高,安全投入和隐患治理力度不断加大,但总体绩效并不理想,距离目标和要求还存在着一定差距。张绍光要求,要把加强安全生产和环保工作放在更加优先位置来抓,公司分管领导靠前指挥,针对安全风险分级管控、环境风险隐患清单、1号文件制发、隐患项目立项、现场直接作业环节督查和异味治理实施挂图督战。公司相关部室要从思路、治理方向和路径上联手研究,充分调动基层广大干部员工的积极性和主动性。采取最有效、最根本性的措施,加大VOCs治理力度。要坚持早生产经营视频调度会现场汇报制度,严格落实兑现安全目标责任制。要加强内审员队伍建设,加大日常内部审核监督力度。要以HSE管理体系有效运行为抓手,着力破解深层次、系统性问题。要长期坚持,久久为功,确保体系有效运行,推动HSE工作迈上新台阶。要守住廉洁、稳定的底线。按照谁分管、谁负责的原则,分解、落实好廉洁、稳定责任。要加强廉洁工作源头防控,对公司两起违纪违法典型案件原因和教训进行深入剖析,研究制定有效的针对性措施。要健全完善制度,加大岗位人员交流,增强制度执行力,加强风险岗位和敏感岗位的监督制约。凡是两起案件涉及到的承包商,要按照规定从严从重处理。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮,公司领导刘训书、王伟、刘丰合、慕常强、孙海涛参加学习。刘丰合、慕常强结合分管工作作研讨发言。公司安全总监、副总师、首席专家,相关部门负责人参加学习。

  齐鲁石化召开2022年一季度HSE委员会会议,强调要坚持严的主基调,细的高标准,保持督查和考核的高压态势——

  本报讯 1月14日,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光主持召开公司2022年一季度HSE委员会会议,强调要坚持严的主基调,细的高标准,保持督查和考核的高压态势,加大力度推进HSE体系有效运行,持续提升公司HSE工作水平。张绍光点评了2021年公司HSE工作,并对下一步HSE工作提出要求。张绍光要求,要进一步完善公司HSE体系,加强体系的宣贯和落实。要加大力度推进隐患治理,把HSE目标责任制落到实处。要把VOCs治理和LDAR(泄漏检测与修复)检测融入“信得过”班组建设中。用好各种有效载体,营造人人向上的工作环境和良好氛围。要加强沟通协调,加强HSE体系内审队伍培训,采取定期与不定期相结合方式,开展体系内审,推进公司HSE体系有效运行。要采取有效措施,避免交通事故发生。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮结合公司岗位责任制暨HSE大检查发现的问题,点评了2021年公司HSE工作,并对下一步HSE工作提出要求。王玉亮要求,要加大HSE体系培训和推广力度,齐抓共管,强力推动HSE体系运行。专业部室要在专业培训上多下功夫。要加强督查与抽查,进一步夯实公司HSE工作基础。生产厂要在管控上下功夫。要加大应急管理力度,从点滴抓起,推动基层应急能力提升。要避免“脱实就虚”,不能单纯强调自动化、智能化而忽视人的作用发挥。公司领导刘训书、王伟、刘丰合结合分管领域HSE工作提出具体要求。齐都公安局负责人参加会议并提出工作建议。(记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋)

  本报讯 按照中国石化集团公司党组安排,1月20日,齐鲁石化副总经理刘训书赴青岛炼化履新。受齐鲁分公司代表、党委书记张绍光委托,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮,公司领导王伟、刘丰合、秦岭、孙海涛欢送刘训书赴青岛炼化履新。公司机关、二级单位部分干部员工也自发参加欢送。(王敬华)

  本报讯 1月19日,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮会见来访的中国石化炼销公司副总经理黄友生一行。齐鲁石化副总经理刘丰合参加会见。王玉亮介绍了齐鲁石化2021年生产经营和2022年计划安排等情况,感谢炼销公司多年来对齐鲁石化在原料保供和产品出厂方面的支持和帮助。黄友生介绍了炼销公司的发展规划和实施计划,对齐鲁石化的大力支持表示感谢。双方围绕强化产销衔接、实现合作共赢进行了深入交流。(刘新圣)

  本报讯 1月13日,齐鲁石化副总经理刘训书主持召开一季度机动工程分委会工作例会。要求持续深化设备完整性管理,巩固标准化建设成果,集中精力抓好设备安全稳定运行;大力推行标准工地建设,强化施工过程管控,保障施工作业安全;抓好原煤原盐等大宗原辅材料采购,提前做好春节备料工作,确保安全经济及时廉洁保供。(曹忠起)

  本报讯 1月6日,齐鲁石化副总经理刘丰合主持召开产品出厂协调会。要求制定措施应对因疫情防控和雨雪冰冻天气带来的影响,组织好装置安全稳定高负荷运行,加强市场研判,努力做到全产全销,确保生产后路畅通。(吴敬宇)

  本报讯 1月19日,齐鲁石化关工委、团委联合举办老青迎春茶话会。齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席、关工委主任秦岭与大家欢聚一堂,共叙改革发展,喜迎新春佳节。公司离退休事务中心负责人传达集团公司关工委领导讲话精神,公司关工委有关负责人通报关工委2022年重点工作。老同志和青年员工带来了自编自演的节目。(李增杰)

  本报讯 1月18日,临淄区第十九届人民代表大会第一次会议拉开帷幕,公司副总经理慕常强,胜利炼油厂副经理李小军、热电厂副经理谢志明、运维中心李震、橡胶厂丁莹、塑料厂闫程、供排水厂郝格格等7名人大代表出席会议。7名人大代表肩负起维护人民根本利益的重大责任,切实发挥代表工作和群众路线在人大工作中的基础性作用,从齐鲁石化发展实际出发,向人民代表大会提报议案和建议,为实现区域经济的协同发展积极建言献策。(隋国强)

  1月12日,齐鲁石化运行维护中心参与到CCUS项目部组织的“三查四定”工作中,检查出涉及电气专业的问题20余项,并以清单的形式通知施工方、监理和第二化肥厂立即整改。CCUS项目作为全国首套百万吨二氧化碳捕集、回收、利用和封闭装置,公司全力推进项目建设进程,运维中心作为公司运行维保的主力军,主动出击,提前深度介入到项目的建设中。战严寒——变电所更新改造2021年12月20日,气温骤然降至-11℃。虽然天气寒冷,可在CCUS项目甲醇变电所内,运维中心二化运维车间员工激战正酣,一片热火朝天的忙碌景象。“甲醇变电所是距离罐区最近的变电所,通过测算低压回路负荷,该变电所具备为罐区提供电源的条件。”二化运维车间副主任王珂介绍。CCUS项目主要由主装置区、罐区和循环水区域三部分组成,二化运维车间制定出了甲醇变电所给罐区提供电源的方案。可该变电所的低压电气开关柜已服役30余年,急需优化更新改造,满足装置供电要求。“车间加班加点对变电所低压回路开关柜更新改造,拆除了17面旧开关柜,新增了14面开关柜。” 管辖该变电所的二化运维车间丁辛醇班班长夏卫东说。该变电所还同时为二化水务精制水装置、BQG卸车装置提供电源,在更新开关柜过程中既要保证原有负荷用电,又要安全拆除旧柜、安装新柜,工作难度大。为此,运维中心组织专家、技术人员提前论证,制定技改方案,并与施工单位详细对接。寒冷的天气丝毫没有阻挡大家的工作热情,为确保施工安全,王珂与夏卫东紧盯现场,及时处理施工过程中出现的问题。车间员工做好旧盘拆除前的回路确认,并逐一测试标注。元旦期间,员工们加班加点,完成了变电所的更新改造工作,具备了为CCUS项目罐区设备提供电源的条件。除瓶颈——电缆安全敷设“施工人员敷设电缆越来越有经验了,速度也提高了很多,质量不错。”1月7日,在CCUS项目主装置区施工现场,二化运维车间副主任马龙涛介绍了110千伏电缆敷设施工的进展情况。乙变电站将为CCUS项目提供110千伏电源,由6根长1603米、芯线平方厘米电缆作为项目供电的大动脉。由于电压等级高,电缆采用单芯电缆,外皮用波纹铝护套包裹,这种电缆较常规三芯电缆架设难度、质量要求更高。电缆桥架原计划去年12月15日打通,因桥架基础是钢筋水泥混凝土浇筑的,需要混凝土硬度达到标准才能敷设。直到今年1月2日,桥架才具备了电缆敷设的条件。为确保施工质量,运维中心会同公司工程部、机械动力部、第二化肥厂和建设单位专题研讨电缆敷设方案,对敷设路径、拐弯半径、输送方式和敷设温度等关键问题深入探讨。低温易造成电缆塑料绝缘脆化,不利于敷设,或将对日后安全运行埋下隐患,离中交日期越来越近,但持续的低温天气,令各方人员焦急万分。“1月3日,白天气温上升到0℃以上,电缆敷设具备条件,为防早晚低温,中心特意制作了保温棚,并增设暖风机加温,使棚内温度保持在15摄氏度以上,满足了电缆敷设的条件。”二化运维车间班长高云涛说。CCUS项目现场施工作业多,电缆敷设过程中一旦落地可能会划伤电缆外皮,为此高云涛认真做好防护措施,并与班组员工一起,对完成敷设的电缆进行试验数据测试。1月9日, CCUS项目110千伏高压电缆全部敷设完成,解决制约项目进度的瓶颈问题。纠差错——及时发现安装问题“你们按设计施工没错,可是如果变压器观察窗安装在里侧就不方便我们日后维护了,趁现在还没安装,请及时调整过来。”1月2日,高云涛正在和变压器安装人员交涉。“改变油路,可能需要几天的时间,但变压器一旦安装好后可能会运行二三十年,必须改,没有商量的余地。”高云涛坚定地表示。二化运维车间气联班员工王书志和王志松一直在CCUS项目现场跟踪施工质量,检查出“照明电缆出线口密封不严”“操作柱多处未安装防雨罩”“变电所窗户开启不符合防尘要求”等多项问题。“徐总监,我们检查发现,装置管线紧靠着电动机,如果将来电动机维修,没有空间拆卸。”王珂把在液化提纯单元检查发现的问题和山东昊华工程管理有限公司现场总监理徐新详细对接。尽管现场有施工监理,但运维中心提前深度介入,解决了变压器基础不平衡、现场照明、变压器散热片保护等问题,确保了设备高标准安装。“中心要发挥专业技术优势,深度介入CCUS项目建设,查找设备安装调试过程中的质量问题,助力项目高标准建成投用。”运维中心副经理蔡春强表示。(记者 朱作清 通讯员 姜英姿)

  1月15日,齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间当班员工正在检查凝点较高设备伴热的保温情况。1月份,该厂组织安全薄弱环节问题“回头看”活动,对关键机组逐一排查,持续落实防冻防凝措施,消除潜在风险,确保装置安全平稳运行。(刘新圣 摄)

  “在公司生产技术部、科技发展部等部室的支持下,炼油厂和信息中心联合攻关的第四常减压装置在线实时优化项目(简称RTO项目)终于通过了验收。”齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间党支部书记相伟介绍,该项目投用后全年可增效1500万元。“现在操作界面上显示常一线产品价格高,车间就把常一线的产量提上去,通过优化操作,实现效益最大化。” 1月6日,全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、炼油厂联合装置车间技术员于江涛指着显示屏上的数字说。RTO项目于2020年1月份启动。历经两年时间的实施、完善,陆续完成了数据采集、模型开发、先进控制系统升级等工作,于2021年年底完成验收。该项目是公司首套全流程在线优化系统,系统以装置经济效益最大化为目标,投用后每小时能增效2000元左右。作为炼油厂主要生产装置,第四常减压装置的控制阀很多。以前在没有这套系统时,装置提高产量时,一线操作员工需要到现场手动调整常压炉、减压炉以及常压塔侧线回流等数十个控制阀,把所有系统调整到位至少需要 2个小时时间,而且不容易掌握好平衡,易造成生产波动。新系统投用后,生产指令交由计算机执行,一线操作员工只需将提量指令输入电脑,系统便可自动迅速进行数据计算并实现目标。“目前原油加工量是每小时850吨,要提高到每小时900吨,把900这个数据输上,系统就能自动完成,方便、快捷、高效。” 于江涛介绍。两年来,相关技术人员完成了16个优化变量的模型输出,模型计算收敛率控制在96.4%,远超设计指标80%。“两年来,在信息中心等部门支持下,这个项目持续优化、改进和完善。”联合装置车间主任郭立春说。为优化操作控制界面,相关技术人员将系统中的300多个数据点全面整合、集中在DCS界面中,涵盖了优化目标、约束变量和目标变量等,实现了操作人员通过DCS界面就能对实时优化情况全方位掌握,对优化数据一览无余。“有了这套系统,能有效降低员工操作强度,同时也使操作更加精细化。”联合装置车间当班主操唐元军介绍,现在坐在计算机前就能直接根据产品价格的高低优化调整生产。(记者 赵兵)

  本报讯 临近春节,齐鲁石化炼油厂生产保障服务站统筹规划各项工作,在节前备好装置生产所需的“三剂”。该站早在1月上旬就将162吨路途远、使用周期长的催化剂入库备用,并备好液碱200吨,以保证生产安稳运行。(季洪波)

  本报讯 1月16日12:00,齐鲁石化热电厂锅炉车间外操员工刘江涛在巡检时发现6号炉甲侧送风机有异常声响,随即使用测振仪、测温仪检测设备,同时将情况向车间领导及生产调度汇报。该车间及时联系电气人员检查设备,并做好送风机停运应急预案。14:00,该风机轴承温度升高超过规定值,现场人员按预案完成停运、转入检修,有条不紊完成了相关调整。由于刘江涛巡检认真,避免了轴承高温烧损,得到车间及厂部表扬。(国成亮 苏成武)

  本报讯 1月17日,齐鲁石化检验计量中心组织2022年工作研讨会,研讨全年工作,确定任务目标,为新年开好局、起好步奠定基础。会上,该中心统筹安排了炼油化验室隐患治理、在线分析仪表配置升级和计量仪表升级3个项目的实施工作,强调施工现场要严细管理,坚决守住安全环保底线,既要确保时间进度更要确保工程质量,全力推动中心人力资源优化、检验效率提升和数字化转型等工作。(夏仕美)

  “设备检修没有严格执行5S作业标准,本周将重点检查上述问题,对整改落实不到位的班组将严格考核兑现。”1月17日,齐鲁石化运行维护中心炼油机修车间技术组组长李光伦讲评了周检问题。该车间按照公司严细管理年的要求,抓细抓实现场的检维修工作,每周列出问题清单在车间调度会上讲评,明确责任人和整改期限,闭环管理。(崔文杰)

  春节即将到来,节前极易使人分心,更增添了安全管理工作的复杂性和艰巨性,相对于日常安全生产来说,节前的安全管理更为重要。因此,要提高认识,始终紧绷安全生产之弦。一线车间要将做好这一时期安全工作的特殊性和重要性有效传递给员工,并针对冬季生产特点,深入研判安全生产形势、提前查找潜在的风险隐患,采取非常之举、拿出非常之策,从严从细抓好落实,真正把特殊时间的安全工作管理到位,经得起考验。同时,还要开展好隐患的排查工作,冬季恶劣天气对安稳生产影响很大,一线员工在巡检过程中,必须要打起精神、瞪起眼睛,要从设备的细微变化中发现生产异常,快速安全处置。各级领导干部要带头到一线做实安全检查,对节前发现的问题,车间要制定出防范措施,并举一反三制定出应急预案,才能确保节日期间的安稳生产。(史学英)

  本报讯 1月15日,经多方催交、协调,天津疫情后第一车CCUS火炬线配件抵达齐鲁石化。本轮天津疫情严重,天津国事、天津钢管厂等单位急齐鲁之所急,克服困难将重点物资运到现场。齐鲁石化物资装备中心紧盯疫情及运输情况,尽快组织后续物资到货。(富丽)

  本报讯 1月10日18点,齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间员工白羽在盯表时发现,再生器循环滑阀的阀位开度显示异常,随即联系外操岗位巡检人员王延文检查滑阀状态。经检查发现,该阀的填料密封发生泄漏,王延文立即汇报班长刘海波,同时在第一时间开大反吹风,通知室内降低再生压力,并联系北岳公司及时堵漏处理,保障了生产安稳。(张文博)

  本报讯 1月12日,一场雨雪来袭,齐鲁石化储运厂货运车间员工迅速行动起来加大对道口设备和设施的检查力度。该车间组织员工清理了道口周边区域的积雪,及时消除安全隐患,确保铁路运输安全畅通。当天晚上,交接站列检员顶风冒雪加大对车辆制动装置等部位的检查力度,并启动应急处置预案,确保恶劣天气下进出厂车辆的安全。(史宝磊)

  “这是一次演习,炼油厂常减压装置换热器泄漏着火,这是一次演习。”1月17日,齐鲁石化消防支队消防三队与一队同时接警,协同作战完成了联合演练。该支队结合冬季灾害事故特点和装置生产的实际情况,开展跨区域、跨厂的联防联动实战演练,进一步完善应急预案,提升消防人员的实战能力,保障冬季生产安全。(石昌福)

  1月11日,齐鲁石化胜利炼油厂第三油品车间技术员贺文东(左)与维保人员一起检查了原油罐区的消防泡沫系统。该厂狠抓现场隐患的排查治理工作,全力保障装置冬季安稳运行。(周大庆 摄)

  ——齐鲁石化精准构建帮扶救助“一站式”服务体系,全心全意为职工解难题、办实事

  “我是信息中心职工杨建民,2020年2月我不幸查出肿瘤,住院治疗花费几十万元,给家庭带来沉重的经济负担。在我最困难的时候,公司党委和工会、信息中心党委和工会及时提供困难帮扶,给予了我无微不至的关怀,大大缓解了我巨大的经济压力。我深深体会到领导的关心、组织的关爱和齐鲁石化大家庭的温暖。”新春佳节即将到来之际,一封写给公司党委的感谢信传阅至公司工会,让负责帮扶救助工作的主管干事何海龙激动不已:“这是颁给我们一年工作最大的‘奖章’!”公司工会落实公司党委提出的“帮扶救助工作要防止‘大水漫灌’,讲求‘定向滴灌’的要求”,帮扶救助以靶向施策、构建系统、亲情关爱为抓手,精准涵盖困难群体,构建帮扶救助“一站式”服务体系,全心全意为职工解难题、办实事。精准帮扶靶向施策“解难题”杨建民罹患癌症后因病致困,精神压力让他一筹莫展。公司工会、信息中心工会相关工作人员及时为他建立公司级困难职工档案,根据公司新修订的《帮扶救助工作管理办法》,先后进行重大疾病即时帮扶、住院高额医疗费帮扶,按50%最高上限标准发放帮扶金,并给予爱心善款、中秋节慰问、爱心直通车等顶格帮扶。如何实现精准帮扶、有效帮扶,最大限度帮助困难员工解危脱困?公司工会针对这个关系到员工切身利益的命题,吃透政策、用好政策,细致研判帮扶救助群体现状,优化整合各类救助模式,让大病救助等帮扶措施在“我为群众办实事”上落地。以《齐鲁石化帮扶救助工作管理办法》为主,以“爱心善捐”为辅,降低困难职工建档门槛,扩大救助范围和病种范围,提高帮扶力度。“我们的工作就是要让组织温暖不降温,热乎乎地传递到员工手中。”公司群众工作部副部长、工会副主席何瑾说,“员工不清楚有哪些帮扶救助办法,作为娘家人,我们除了帮助困难员工用好公司的政策,还要拓宽其他帮扶渠道。”加强困难职工帮扶与社会救助体系衔接,收集研读地方政府有关低保、医疗救助、扶残助残、慈善救助等相关政策,将符合条件的困难职工纳入政府救助覆盖范围,切实增强困难职工解困脱困工作实效。2021年,帮扶大病困难职工49人次,发放帮扶金151万余元,有效缓解了职工住院高额医疗费用难题。精细构建“金钥匙”打开便捷之门“新的帮扶救助信息系统运行不仅节省了时间,减少了脚力,提高了工作效率,还暖热了困难职工的心。”供排水厂工会干事孙平说,“以前需要报送各种纸质材料等信息,有时因为材料不完善,职工要来来回回跑上好几趟,这个‘金钥匙’系统,打开了为群众解难题、办实事方便快捷之门。”随着安全系统升级,公司帮扶管理老系统程序被安全系统屏蔽,已经停止服务。繁琐的信息、大量的单据仍需提供纸质版核实,影响了帮扶救助人员的录入、传递、存档等正常运转。在充分调研、对比、分析的基础上,帮扶救助新系统经过不断线上模拟、安全升级、服务细化等优化措施,于2021年10月份上线试运行。目前,档案管理、帮扶申请等均实现网上审批流转,实现全过程跟踪、问效和查究,进一步缩短办理周期,提高工作效率。通过全面掌握困难职工群体规模、分布、收入、致困原因等情况,以精准帮扶为重点,层层建立困难职工档案,对困难职工情况随时发现随时录入,随时变化随时调整,随时脱困随时注销,做到底数精准、原因精准、措施精准、解困脱困精准。以“互联网+”为手段,网络触角延伸至基层各单位、各车间,通过大数据自动采集、归类汇总、统计分析,让信息多跑路,职工少跑腿,提升帮扶救助工作整体水平上台阶。精心服务“一站式”帮扶沐春风如何更有效帮助困难职工?公司工会用“心”的探索和实践为帮扶救助工作深入开展提供依据和支撑。公司群众工作部部长、工会副主席宋新华表示:“真帮扶不仅要扶经济上的困难,还要帮助受困职工化解精神上的压力,如果说物质帮扶是雪中送炭,精神帮扶就是春风送暖。”在经济帮扶的基础上,公司工会开启亲情关爱“非物质帮扶”模式,运用EAP网格化服务体系,将EAP心理干预优势功能与实际需求相结合,提供送文化、送疏导“两送服务”,帮助困难职工应对特殊压力,疏导心理困扰,保持阳光心态,提升幸福指数。“工友爱心志愿者”为困难人员提供入户服务,解决突发性、临时性困难,将爱心生活物资送到困难人员家中;组织医院专家与公司重点关注人员结对,制定“一人一策”健康方案。目前,公司工会正在加紧构建“绿色就医通道”,为有异地医疗需求的困难职工提供高质量、方便快捷的就医服务。“扶智”又“扶志”,组织有专业知识的志愿者,提高困难职工岗位技能,帮助其在岗位成才;加大困难人员走访力度,通过面对面讲解公司形势任务、经营状况,激发职工战胜逆境的决心。逐步建立完善的资金救助、物质保障、EAP心理援助、志愿者服务、医疗和健康相结合的复合式帮扶救助“一站式”服务体系,把组织关爱“温暖速递”到困难职工身边,全方位筑起送温暖、聚人心、促和谐的“暖心工程”。“生活在齐鲁石化这个充满大爱的家庭里,感到无比幸运,我一定养好身体,为建设齐鲁石化美好家园再尽一份力!”杨建民饱含深情的话语,道不尽对企业无限的感恩之意。(张小燕)

  1月17日,齐鲁石化运维中心开展“节前隐患排查,开好安全新局”主题党日活动,组织党员按照冬季“四防”和设备完好性要求,对维保区域内设备润滑、保温伴热等排查隐患,为公司装置安稳运行保驾护航。图为炼油机修车间党员武云(左)、李光伦(中)、崔文杰(右)在炼油厂南气柜检查火炬气压缩机注油系统运行情况。(图/文朱作清崔文杰)

  ——齐鲁石化经济保卫部多措并举,牢牢守住疫情防控入厂关,确保员工健康和厂区稳定

  “您好!您的检查方法正确,但异常人员处置方式不对,要引导异常人员到临时隔离点,再报告辖区经保队。”1月14日,正在CCUS项目施工现场入口门岗暗访的齐鲁石化经济保卫部治安保卫科科长李洪伟满脸严肃,看到问题当场予以提示和纠正。经济保卫部高度重视疫情防控工作,多措并举,坚决把问题人员拦在门岗之外,牢牢守住疫情防控入厂关,确保员工健康和厂区稳定,为实现公司辖区“零疫情”目标筑牢根基。分类施策密织网公司辖区门岗分散在各个厂区,点多面广,再加上外来人员长年不断,给疫情防控带来相当大的难度。在确保常态化防控机制正常运行的基础上,经济保卫部针对外来重点人群分类施策,提高防控效果。外来提货人员、技术服务人员、承包商人员、临时访客流动性大,是疫情防控的重点。除加大对上述人员出入频繁的门岗检查、暗访频次外,还与公安部门、各生产单位联动,把身份识别与人员筛查工作前置,瞄准涉疫区人员,提前做出预警。元旦后不到两周时间即查获行程卡、体温等异常人员12人次,均按程序做了处置。公司机关出入访客和车辆较多,也是疫情防控的重点区域。经保部联系门禁厂家技术人员,对进出的内部车辆和外部车辆自动区分,提高了检查的针对性。打铁还要自身硬各门岗人员严格执行自我防护要求,上岗前先完成体温检测,劳保护品佩戴到位后再对门岗内外区域消杀处理,确保自身及域内安全。另外,在人员流量较大的烯烃厂、塑料厂、炼油厂等重点门岗增设自动测温仪。通过硬化路面、安装护栏、优化办证流程等针对性措施,设立待检区,实施人车分流,大大提高了检查效率,满足了高峰时期人车出入和疫情防控需要。去年3月份以来,经济保卫部胶厂片区主管孙子安经过反复测试检验,逐步形成“三码一测一登记”(健康码、行程码、同程码,测体温,登记身份)这一做法,检测内容的完整性和效果的可靠性,均在实战中得到验证。经济保卫部负责人发现这一特色做法后,迅速组织人员调研、观摩、固化,作为经验向各经保队(片区)推广。“绿码、行程卡检查标准不一、检查质量参差不齐……这势必将给疫情防控带来隐患,提高门岗人员的检查标准是当务之急。”2021年3月17日,治安保卫科主办李斌发现这一共性问题后,马上提出合理化建议,该部高度重视,立即展开研讨,启动了为期3个月的专业大培训。由于门岗队员分散、作息时间不一致,只能采取区域集中培训的方式。有的队员年纪大,眼神和记性都不好,该部就把红码、黄码、绿码、正常行程卡、异常行程卡样板做成彩色卡片,供大家反复练习。课堂练习,课下实战。检查、测温、验码……门岗人员经过了无数次的重复动作,一个月后,人人都可以当场准确识别各种通行码,检查标准进一步提高。严格督查不畏难经济保卫部在实践中不断完善门岗管理制度,多次组织专业人员对公司辖区各门岗开展“四不两直”检查,确保制度得到有效落实,疫情防控取得实效。2021年8月12日,联合督导检查组对公司43个关键门岗展开拉网式检查,历时7个多小时,行程76公里,创造了经济保卫部历史上单日检查路程和时长最高纪录。检查中发现的问题,各门岗均采取了一系列改进措施,堵塞漏洞,提高管理水平。2021年,经保队员共检查出行程卡异常人员1560人次、黄码1人次,发现冒用他人行程卡等违规现象10人次,考核金额6500元。经济保卫部全年共收到来自单位和个人的感谢信、锦旗24件,受到各方的广泛好评。“我们要在思想上再紧螺丝,严阵以待、积极应对,严格落实节日干部带班值班制度,加大对重点涉疫地区人员的排查力度,确保公司辖区安全。”经济保卫部经理庞永刚坚定地表示。(白红生)

  本报讯1月14日,齐鲁石化第二化肥厂举办2022年首期安全生产责任制培训班。按照公司“关于开展安全生产培训‘走过场’专项整治工作”的相关要求,该厂精心制定了培训方案,准备培训课件和相关学习材料,培训结束后将组织考试,验证培训效果,力求通过精准培训,使每名员工都知道自己的岗位安全生产职责,切实把安全生产责任落到实处。(张英杰)

  本报讯1月14日,齐鲁石化氯碱厂启动“能师带高徒”活动,通过“导师+教练师”双培养模式,加速培养有潜质的青年员工成长成才,为企业储备优秀的管理人才。(伊梦迪)

  本报讯春节将至,齐鲁石化行政事务中心多措并举加强节前廉洁教育。该中心以节点为考点,聚焦一把手和“关键少数”,要求坚决扛起抓纪律、严作风的政治责任,严于律己、率先垂范,带头遵守中央八项规定精神,做廉洁自律的表率和楷模。开展党员领导干部、重点岗位人员廉洁提醒谈话,强化案例警示教育,重温“十个严禁”,筑牢思想防线、守牢廉洁底线。严格落实公司纪委相关要求,重点监督检查节日期间疫情防控、公车使用、干部作风等情况,坚决杜绝公车私用、收受礼品礼金、酒驾醉驾等“节日病”。(赵红霞)

  本报讯1月17日,齐鲁石化运维中心烯烃电气车间组织全员学习“一把手安全连线视频会”讲话内容,探讨创建有章必循安全文化良方。通过学习先进单位的安全管理经验,对照自己在安全生产中的不足,讨论“有章不循”的原因,找出强化制度执行和监督力度的办法。(李晓霞)

  风险识别与评估环境风险★直属单位、专业管理部门根据环境风险源级别制定相应的管控方案,包括风险源情况(名称、描述、等级)、责任落实情况、工程措施、管理措施、应急资源等内容。★直属单位、专业管理部门将环境风险防控措施落实情况纳入日常检查内容,安全环保部每半年组织开展专项检查。★安全环保部根据直属单位、专业管理部门重大环境风险清单,组织确定公司级重大环境风险,落实管控措施,定期跟踪,逐步降低重大环境风险等级。★应对重大环境风险源编制“一源一案”,开展专项培训和应急演练。★有下列情形之一的,应及时划定或重新划定环境风险(源)等级,编制或修订环境风险评估报告,完善环境风险源台账。a)环境风险(源)等级划定已满三年;b)涉及环境风险物质的种类或数量、生产工艺过程与环境风险防范措施或周边可能受影响的环境风险受体发生变化,导致环境风险等级变化的;c)发生突发环境事件并造成环境污染的;d)环境风险评估标准或规范性文件发生变化的。

  【编者按】 2021年7月5日,中国石化启动我国首个百万吨级CCUS(二氧化碳捕集、利用与封存)项目——齐鲁石化—胜利油田CCUS项目建设。此项目开工以来,参与建设的齐鲁石化员工,牢记总书记嘱托,再立新功再创佳绩,昼夜不停、争分夺秒、大干快干。为了项目早日投运和实现碳达峰、碳中和的目标,忘我工作,展现着央企的担当,展现着齐鲁石化人的形象。

  “注意做好设备的防护,特别是这些带螺纹的管材接口处,一定要避免磕碰,为接下来的安装、试车做好准备。”CCUS项目建设现场,齐鲁石化第二化肥厂CCUS项目组组长、气体联合车间主任耿涛一边提醒正在进行设备配管的施工人员,一边眯起眼睛仔细查看摆放在场地上的管材接口,手指还一直摸索着螺纹。装置中交在即,施工质量把控容不得半点马虎。2021年下半年,伴随着CCUS项目开工建设,第二化肥厂在第一时间成立了CCUS项目组。气体联合车间主任耿涛被任命为项目组组长,与其他11名技术骨干一起,全面负责项目的设计、建设等工作。“每天的工作都是千头万绪,但是还要时刻保持头脑清醒,不能出差错。”虽然忙得像只陀螺,耿涛依然对自己严格要求。由于这是国内首套百万吨级CCUS项目,可借鉴的经验很少。从前期的可研报告、项目的设计、技术协议谈判,到项目施工管控,再到后期装置开车、开工方案编写,以及现场技术对接等工作,耿涛带领项目组成员提前全方位介入,吃透技术特点,倾注了大量心血。早上6点半到项目组办公室,是耿涛担任组长后雷打不动的工作习惯,一天的工作也便开始了。先梳理一下当天需要展开的作业任务,有哪些属于高风险作业,需要给施工单位进行风险提示;查看重要设备到货情况,组织下一步的安装;哪些地方会出现质量管控风险,要对相应的人员做好提醒......耿涛将工作内容按时间排列,在脑子里形成一张清晰的列表。随后,耿涛戴上安全帽快步走向项目施工现场。由于项目工期紧,设备吊装、高处作业、管线安装等出现交叉作业难以避免,必须盯紧施工安全工作。“这边的硬隔离一定要做好,监护人员要负起责任,不允许外来人员进入。”在主装置区的压缩单元,几辆吊车呈扇形同时作业,耿涛与施工方安全负责人交谈并提示,对不符合要求的地方提出整改意见。“业主方的安全管控很到位,我们在这里干活放心。”一名要穿过硬隔离区的作业人员被耿涛拉回来,认识到自己行为的不当后,表示感谢。针对现场的施工,项目组实行了网格化管理,每个区域都有负责人,耿涛是总网格长。他们不仅人要盯在现场,还充分利用视频监控、单兵取证摄录仪等先进的设备设施,发现违章行为及时纠正,把安全隐患消除在萌芽状态。除了这些,让耿涛不放心的还有设备安装后出现的一些问题,尤其是设计上的瑕疵和不合理的地方,需要随时改动。部分管线没有设置导淋、安全阀,巡检通道设计不合理,铁梯与钢支撑距离太近等,这些都要与设计方沟通协调,及时调整,为装置开车后安全运行奠定良好基础。这些天,每天接打八、九十通电话对耿涛来说是常态。“有一次有5个电话同时打进来,都是要解决问题的。确实有点辛苦,不过既然挑起了这副担子,就要干出样子。”耿涛语气坚定。下午5点半,夕阳西下,天色逐渐暗下来,项目现场灯光璀璨,施工还在如火如荼,耿涛与项目组人员还在坚守。晚上9点,夜色深沉,大部分施工已经停止,耿涛巡视完整个现场后,回到办公室。组员们还在等着与他商讨下一步的试车、开工方案,还有开车物资的准备、操作人员的培训,一场夜间“诸葛会”拉开序幕。(文/图 孙淑芸 )

  隆冬零下12度,齐鲁石化第二化肥厂CCUS项目组技术员李双新冒着严寒,指导罐区施工现场装车鹤位安装:与技术人员研究静电连接问题,用小锤敲一下装车泵出入口管线焊接处,发现问题则立即督促整改。11年前,李双新来到第二化肥厂工作,作为原料车间技术员,他关心企业发展前景,热衷于新技术创新应用。“李双新有创新意识,给他一个舞台就能成长起来。这次他勇挑重担,全身心地参与到CCUS项目建设中。”第二化肥厂原料车间主任李炳奉说。2020年7月15日,第二化肥厂安排李双新带领施工人员在CCUS项目现场进行地质岩土勘察工作。他组织勘探人员接受入厂教育,指导施工人员熟悉地形,办理票证分析作业安全……忙得不亦乐乎,晴天一身汗和土,雨天一身泥水。热在三伏,历经18天的露天炎热考验,他掌握了CCUS项目现场第一手资料,土质强弱及未来桩基在哪个部位着手,已了然于胸。破土作业、动火作业、起重作业……各种作业票证,外加安全分析 ,李双新严格把控票证开具。有施工方办票人对程序、格式、安全分析不掌握,他总是手把手教。从烈日炎炎的夏天忙到凉爽的深秋,再到雨雪纷飞的寒冬,李双新一直坚守阵地。2021年10月,CCUS项目施工进入快车道,现场更加忙碌。李双新家住二化社区,虽说单位离家很近,可回家次数却很少。项目展开后,他经常忙到晚上9点,甚至有时11点半才能回家。后来怕回家太晚,影响妻子儿子休息,他就在办公室的沙发上凑合一宿。去年11月初,李双新4岁多的儿子患上了感冒。此时正是CCUS项目工期最紧张的关键期,他根本没有时间照顾家里的事情。没有办法,妻子张燕霞自己带着孩子回到德州市庆云县老家。“两个月没见到妻子和儿子了,有时忙起来连个电话都没时间打,心里很是愧疚。”李双新说,“等项目建成投用,再回老家把他们接回来,多陪陪他们。”说起家人,李双新展现了铁汉柔情的一面,脸上虽然挂着地笑,但眼角隐约有泪花。“他就是个工作狂人,很多时间都是吃住在办公室。”项目部监护人朱杰军说。“很幸运能遇上一个投资几亿元的大项目,并且是习总书记关注的重要项目,又是我国第一个百万吨级二氧化碳回收利用项目,干就要干好。”李双新总感觉时间不够用,浑身有使不完的劲,心里着急,嗓子偶尔会疼,嘴里燎泡接连不断。罐区球罐进入安装、焊接施工后,作为网格长的李双新身上的担子更重了。协调焊接人员进厂、确认进入球罐人数、检测球罐内氧含量等工作,心思缜密的他在现场准备了两个空气呼吸器。现场涉及动火、吊装、受限空间、高处、临时用电等多种作业,他特别担心交叉作业,每天早早地就到项目现场办理作业票证、查看现场环境、辨识风险进行告知,落实安全措施。“有时晚上睡不踏实,睡梦中会被违章行为惊醒;印象最深的,是梦见自己掉进了填土没压实的地井里,怎么也上不来。”当时,李双新醒来吓出一身冷汗。2021年11月7日,立冬。寒流伴随着大雪普降齐鲁大地,当天三循工期很紧,必须紧盯现场,协调车辆及时入厂。作为现场作业项目负责人,李双新坚守监护现场,脚冻得生疼,一直坚持到晚上10点50分,才离开工地。“在作业票证签上名字可不是一件轻松的事,那是一份沉甸甸的责任。”回家路上,他捂着冻得通红的耳朵笑着说。“人生难得几回搏,不奋斗就对不起党员身份,对不起自己的人生。这次能全过程参与CCUS项目前期学术论证和整个施工过程,对我各方面能力都是一个很大的考验和提升。”李双新心中充满希望。(文/图 朱作清)

  数九寒天,天气寒冷,齐鲁石化CCUS项目施工现场却是一派热火朝天的繁忙景象。“停一下!先别上,你们安全带缓冲包这么使用不行。”身着鲜红色安全警示工装的第二化肥厂CCUS项目施工现场安全员贾春海,喊停2名即将攀爬到高处作业的施工人员。“我给你们讲清楚,一定要按照缓冲包上操作规范使用缓冲包,你们看看,是不是有的标明5米以下不准使用,有的标明6米以下不准使用,别小看这1米的距离,如果不管距离要求,都用缓冲包的话,一旦出现问题,安全带不仅起不到保护作用,反而会对你们造成伤害。”贾春海解释,安全带缓冲包的作用就像汽车上的安全气囊,在紧急情况下正确使用,可以起到保护作用,如果使用不当,反而会造成伤害,必须格外注意。作为国家第一个百万吨级二氧化碳捕集、回收和利用项目,齐鲁石化——胜利油田CCUS项目建设时间紧、工程量大。目前,项目已进入到中交前的冲刺阶段。现场起重吊装、地面硬化、高处作业、动火作业高度交叉、错综复杂,狭小的施工现场,活动着近千名施工人员和数十台施工机械。同时,在运生产装置区周边的公共管廊也在施工,涉及大范围双边作业,安全管理难度大。对贾春海来说,肩上的担子太重了。“只要现场有施工,贾春海的心就一直悬着。他对安全工作格外上心,切实发挥了应有的作用。”CCUS项目组长耿涛由衷地说道。项目正式动工以来,对贾春海来说,每天走2万步是常态。早上不到8点就到现场,首先对罐区施工作业安全进行督查;紧接着到公共管廊、外围管廊作业现场查看;然后再到第三循环水施工现场,最后是主装置,除特殊情况,每天顺着这条路线,上午一次,下午一次,晚上再来一次,雷打不动,用脚步“丈量”施工现场每一寸土地。“在现场督查中一旦发现问题,立即通知现场安全负责人及施工单位负责人,督促他们抓紧落实整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。” 贾春海说。有一次,贾春海在督查临时用电作业时,施工人员正用磨光机打磨管线焊口。按相关规定,手持电动工具漏保电流不大于15毫安,而该施工单位使用的漏电保护器是30毫安的。使用这种保护器,冗余太多,遇到紧急情况保险不起跳,起不到安全保护作用。发现问题后,他马上指出来,施工被停止,并把漏电保护器换成符合标准要求后施工恢复,消除了安全隐患。“施工最高峰时,现场有11台吊车,外加一台塔吊同时作业,安全风险很大。” 贾春海介绍,为守住安全底线,第二化肥厂相关人员与施工单位、吊装作业单位反复优化,合理安排吊装作业顺序,区分轻重缓急错时吊装,确保吊装作业安全。随着CCUS项目加快进展,“5加2”“白加黑”工作法成为常态,晚上施工作业越来越多,只要有施工任务,贾春海就会出现在现场。大家都知道,晚上施工作业,安全风险更大,必须有人紧盯现场,监护、督导安全。贾春海更是瞪大眼睛,严格落实安全规范,确保万无一失。“CCUS项目意义重大,我有幸作为项目建设的参与者,希望通过自己的不懈努力,能够为装置安全建成、顺利开车,实现‘双碳’目标贡献一份力量。”望着远处缓缓落下的夕阳,贾春海自豪地说。(文/图 赵兵)

微信读报︱2022年1月24日《齐鲁石化报》5872期同尺寸型号


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